Interventions

Trois formats, choisis selon ce qui manque : une direction, un jugement, ou une paire de mains expérimentée.

Direction technique de transition

Une entreprise se retrouve sans direction technique — départ, croissance plus rapide que l’organisation, réorganisation après une opération. La maison occupe le poste le temps qu’il faut, avec le mandat d’un dirigeant et non celui d’un observateur.

Pour qui

Éditeurs de logiciels, industriels dotés d’une équipe interne, structures financées qui doivent tenir une feuille de route devant un conseil.

Déroulé

État des lieux en deux semaines, puis exercice réel du poste : arbitrages d’architecture, priorisation, recrutement, points avec la direction générale, préparation du successeur.

Durée typique

Trois à neuf mois, deux à quatre jours par semaine.

Livrables

Feuille de route technique datée, cartographie des risques, dossier de passation.

Architecture et audit

Un système existe, il fonctionne à peu près, et personne ne sait dire ce qu’il coûtera l’an prochain. L’audit répond à cette question, avec des chiffres et des priorités — pas une liste de bonnes pratiques.

Pour qui

Directions générales avant un investissement, fonds et acquéreurs avant une opération, équipes qui héritent d’un système qu’elles n’ont pas construit.

Déroulé

Lecture du code et de l’historique, entretiens avec l’équipe, mesures sur l’exécution réelle, confrontation avec les engagements pris. Restitution orale, puis écrite.

Durée typique

Deux à six semaines selon la taille du système.

Livrables

Rapport d’audit hiérarchisé : ce qui est solide, ce qui est urgent, ce que coûte chaque option — et ce qu’il est raisonnable de ne pas corriger.

Renfort d’expertise

Un point dur bien identifié, sur lequel une équipe compétente perd du temps : un composant critique à concevoir, un traitement de données à mettre en production, un existant à reprendre sans documentation ni auteur.

Pour qui

Équipes internes en place, qui cherchent un renfort ponctuel plutôt qu’une prestation au forfait.

Déroulé

Travail avec l’équipe, dans ses outils et ses conventions. Le code produit lui appartient et lui est expliqué.

Durée typique

Quelques jours à quelques semaines.

Livrables

Le composant, ses tests, et la note qui explique les choix retenus.